- niska aktywność wielu sołtysów
- wypalanie się aktywnych liderów w konfrontacji z długofalową, nieuzasadnioną krytyką,
- małe zaangażowanie mieszkańców, postawa roszczeniowa, wyczekująca
- niska aktywność sołectw w sytuacji braku rywalizacji (zawieszenie konkursu)
- rozwój kilku najaktywniejszych sołectw (oferta, ilość pozyskiwanych środków)
- trudności z wydatkowaniem funduszy sołeckich (brak pomysłów, zwłaszcza w sołectwach mało aktywnych)
- spychanie aktywizacji środowisk wiejskich przez samorządy na Partnerstwo
- zbyt mały wkład samorządów w rozwój funduszu Działaj Lokalnie, który wspiera aktywność sołectw w każdej gminie Doliny Baryczy
- niska samoorganizacja sołectw, organizacji, lęk, obawa przed odpowiedzialności
- chęci budowania oferty tematycznej w licznych aktywnych sołectwach ale brak zaplecza i umiejętności lub umiejętności wykorzystania posiadanego zaplecza do prowadzenia legalnej działalności przynoszącej zysk.- w świetlicach powinna powstawać inicjowana przez OK, stowarzyszenia, aktywnych mieszkańców, oferta rekreacyjno-edukacyjna,
- na świetlicach należy stworzyć miejsca do prowadzenia działalności (zaplecze kuchenne, socjalne, idealne na wykorzystanie do produkcji żywności, przetworów przez podmioty gospodarcze, stowarzyszenia, KGW),
- wciąż należy wspierać powstawanie stowarzyszeń, które będą liderem społecznego rozwoju, budowania oferty tematycznej, obsługi oferty, w konsekwencji prowadzeniem działalności gospodarczej jako stowarzyszenie, spółdzielnia socjalna lub jako indywidualny podmiot gospodarczy.
- konkurs na Najaktywniejsze Sołectwo należy realizować w każdej gminie, na identycznych zasadach, z większym zaangażowaniem samorządów.
- gminy powinny więcej dokładać do funduszu grantowego Działaj Lokalnie, proporcjonalnie do ilości dotacji przypadających na gminę (ok. 15% otrzymanych dotacji).
- wsparcie rozwoju przedsiębiorczości społecznej (inkubatory, spółdzielnie socjalne)